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呜呜祖拉是什么:產品視角|以產品思維剖析戀愛關系!

祖拉迪拜祈祷小组赛 www.exjyiw.com.cn 在互聯網行業里的小伙伴們都知道:產品經理“一無是處、無所事事“!這是行業最真實、最真實的評價,身為產品小學生更是荊棘滿路、步履蹣跚。坦白講,做地越久越覺得自己什么都不懂,往昔的驕縱也褪去了,剩下的只是些許的平靜…

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這段時間一直很努力思考一個問題:男女關系。坦白講,好哲學、好高深的問題困擾著太多的年輕的我們,甚至說有的時候我的大腦也會因此而短路些許。我 試圖去尋找問題的終極解決方案,從而化解內心的一絲困頓??勺鈧斬嘉吹玫揭煥陀酪蕕慕餼齜椒?,但也有自己的一些感悟和理解,當然這些想法都是基于我的老本 行:互聯網產品。產品經理眼中《男女關系》大致可以用幾個關鍵字詮釋:需求、場景、迭代,對身處互聯網行業的同學來說以上三個關鍵詞必并不陌生,甚至說早已成為大家的”心中的痛“。

故事總是這樣開始的:一個男孩和一個女孩在一起相愛了!不妨試著將故事分解開來看,有以下兩個基本要素:

  • 要素一:目標用戶——男孩和女孩,請注意對應關系”一對一“;
  • 要素二:反饋結果——相愛一起,這一話題依舊存在些許爭議”究竟是先在一起才相愛?還是在一起后相愛了?“都值得思考;

任何人之間都必然存在聯系,然以直接或間接分之。男女之間的第一步就是建立聯系,正如產品中的市場和商業環境的分析。需求的產生 無非基于兩個基本面:

  • 基本面一:市場/用戶的主觀需求驅動下游產品方衍生服務;
  • 基本面二:產品方主動挖掘用市場/用戶需求提供服務;

第一步與市場建立聯系,主動亦或被動。產生聯系是建立連接的基礎,也是事物發展的可能性。因此,要求我們在生活中要盡可能多廣泛接觸目標用戶,這樣才能激起用戶的需要或者挖掘出更多價值性的需求構思出更多價值性的過程。

關鍵詞一:需求

現實世界中,只要涉及到男女關系,必然也提到兩個物質要素:相貌、財富,難免顯得有些功利而不近乎人情,以至于讓絕大多數人難以啟齒。市場環境如此 略顯殘酷,正式需求驅動了產品方(Provide)和需求方(Require)彼此間的物質回流,且過程中角色之間可能存在轉化。需求方可能是供給方,供 給方也可能成為需求方。因而可以大膽斷言一個基本事實:男女關系基于一定需求基礎之上。以產品需求分析的視角審視以下三點:

1、洞悉需求背景

經典力學范疇內,個人非常喜歡一個觀點:力是改變物體運動狀態的原因,而不是維持物體運動的原因?!畢不丁罷庖磺楦幸乇夭皇俏拊粗?,有必要弄明白其背后的感情基礎和出發點。一款產品的動機/出發點必須是單純的,其表現形式可以不拘泥于世俗。

正如你喜歡一個姑娘,動機必須是單純的,至于追求的形式怎么樣都不為過,甚至說出格些都無傷大雅。其實,單品突破的策略的產品策略是個不錯的選擇, 在互聯行業之中應用的也是非常廣泛。搞得最好的要數小米了…想要了解一款產品的好壞,最簡單地方式就是”不忘初心“,看一看一個人或一款產品有沒有悖 離初衷。

2、區別需求的真偽

古語有云:眼見為實、耳聽為虛。假設你借助顯微鏡去觀察,結果也并不一定就是真實的。從事產品工作的伙伴們都有經驗,遇到太多需求方提需求、卻不知 自己究竟想要什么,最后需求只能是需求。深入了解對方所需、挖掘其內心的秘密、明確其內心真正所求,或許你會發現用戶需要的不是我們所看見的,背后的故事 更精彩、更真實。一個男孩喜歡一個姑娘,或許你看見的只是對方的芳容,映射到對方眼中的只會是輕浮,而你也只是一介”好色之徒“。細細體會這份”喜歡“背 后還有些什么,如果什么都沒有,那么恭喜你——規避了一次感情波折??;如果讓你動容除了一份單純的喜歡,還有一絲”感動“,同樣恭喜你——開啟一段新的情 感之旅。

3、追求需求的價值性

除了需求的可行性和真實性以外,價值性才是需求的根本追求。一個毫無價值可言的需求,是否值得可做?還是需要仔細斟酌。產品初期可能大多憑借的是創 始人的靈感或者是營銷/運營/用戶需求驅動的單向價值實現過程,顯得有些激進。產品成長過程中,需求的關鍵節點應該轉向價值主導的需求分析思路。

同樣,男女情感大多衍生于感情,基本上是一種非理性的用戶行為,不涉及任何價值性可言;而相處晉級到一定層次,感性讓位理性,情感回歸理性,價值性日益凸顯。階段性衡量感情關系的價值性,從而做出決策:感情關系是否需要升級?

關鍵詞二:場景

理解需求需要我們深入了解其產生背景,故事可能簡單、直接,可畢竟為需求的存在做了背書。一款產品、一個功能、一個需求只有被置于具體的場景之中才 有意義、價值。事實上,需求源于場景。萬事萬物都存在于具體的情境中,正如我們年幼時需要上學一樣,年長了就該該去工作了,都遵循最基本的社會價值規律。

脫離場景談需求,脫離情景的產品終將走向黑暗,男女之間的感情線有何嘗不是呢?大多戀人初相識那時感情炙熱,隨著時間的流逝,逐漸回歸平淡,這種落 差困惑太多年輕人,甚至摧毀了所有。場景是產品經理工作中最為常用的技術方法,借助場景有助于對產品及需求的理解,剖析場景的思維過程大致分為以下三個過 程:

1、應景

想必大家都知道這么個詞語:煞風景!本義是損壞美好的景物,比喻在大家高興的時候,突然出現使人掃興的事物。產品的需求更新并不是簡單的羅列,產品的進化更不是簡單的樣式變更,務必與現有產品框架相協調,盡量消弭那種違和感。

用戶喜歡那種自然而然的感覺,而不是玩消失/失蹤,讓人瞬間剝離原有場景。男女之間的日常生活的相處,彼此之間的言論和行為都需要注意場景,或許彼 此之間會存在互相體諒的默契,但還是要注意彼此之間的交互方式。正如最近比較火的一句話,“都是套路!”請不要誤解,這不是目的,只是策略。

2、適景

市場和商業環境瞬息萬變,迫使產品一次又一次的自我否定,哲學上的概念:揚棄。保持原有產品的美好和平衡用戶的心境很有現實意義,多維度場景的拓寬 也具有非凡價值。面對市場,一款產品本身表現出來的強大適應能力和具備的自適應特質都是非常有必要的,因為作用在市場上的要素復雜的讓人難以從容。

男女都是獨立的個體,彼此之間顯然是存在諸多差異的,而這種差異基本上是無法磨滅的,其實我個人也是不準備這么打算的。起初的纏綿溫柔也無法抵御自 身個性的張揚,彼此間的理解和相互適應就是關系的進一步發展的催化劑。市場和產品的最佳之間的平衡重來不是眼前的安逸,而是未來的無限可能。

3、遠景

談及場景遠不及眼前的茍且,還有遠方的詩歌。映襯產品產品的路徑,適應產品的大環境,看見產品的遠方愿景。有些人或許覺得,這玩意不是鬼扯嗎?產品 的生命周期還不不知道幾時呢,說不定要不了多久就死了。事實確實如此,看不見未來是常事,誰會有知道明天會怎樣呢?貌似有點消極,可我想表達的:一款優秀 的產品源于單純的遠景(愿景)!

俗話說的好“不以結婚為目的的戀愛就是耍牛氓”!男女之間開始一段戀愛不見得就一定會結婚生子,這也不該是戀愛萌芽期該考慮的,否則反倒破壞力那么一絲美好。一份單純的初衷,過程中謹記遠景,或許你們會走得更遠些,超乎你的想象。

關鍵詞三:迭代

一定程度上,需求在形式上驅動了產品的迭代;雖然需求做了應景式的處理,但是經過多次迭代之后,產品形態必然顯現一絲絲的異常,這一信號敦促產品的 階段性迭代升級。產品迭代不僅僅是產品功能的豐富和完善,更過多是產品形態的調整,最終產品面向的是用戶、面向紛繁復雜的商業環境。單純的將大量需求疊 加,單純的壓迫式迭代升級可能會導致產品的偏離市場和背離用戶心意。因此,產品迭代過程中,必須處理好兩個問題:

1、驅動迭代的導火索是什么?

真正意義上的迭代是有目標的、有原因的,驅動迭代的因素是什么?產品迭代為了什么目標?回到現實,產品工作中很多需求都是老板拍腦袋一時的突發奇 想,直接就要求做了,產品經理很被動。產品的迭代升級經受市場的論證、產品數據分析、用戶建議反饋、產品戰略驅動綜合作用下的科學、合理決策。

日常產品維護優化小幅增強了產品的用戶體驗,產品走在一個良性的成長路上。男女之間交流升級,彼此之間的熟悉程度也逐漸變高,生活瑣事——看電影、吃飯、逛街、旅游都加強彼此之間的聯系,驅動彼此關系的升級。請勿必想明白,驅動彼此關系升級或者是有無升級關系的必要性?

2、迭代的阻礙和結果怎么樣?

解決問題可能并不如我們所想那樣直接、簡單,我在工作中也經常遇到這樣的問題,產品需求推動不了:人力資源資源的不足、技術資源的緊缺、人為因素的 干擾…想必各位遇到的事情也都是千奇百怪,其中滋味也只有當事人才能體會到。面對問題的態度,拖延?解決?無非這兩種,大多人面對問題略顯膽怯、畏首 畏尾不主動去尋找問題的解決方案,解決問題的態度著實讓人失望和傷心。

解決問題表現出來的誠意很重要,正式這份真誠加大了問題解決的可能。伴隨解決問題隨即而來的是解決問題帶來的結果,結果可能是好的亦或不祥的。坦白講,我是不信什么好的結果或者壞結果的,我只認為符不符合時機,也就上文上述的場景。

行文小結

突然想起經常被問起的一個問題:產品經理是做什么?一直思考如何才能更加直白的表達,讓然更加容易理解。產品經理就是一個解決問題的思考者,而這些問題恰恰又是衍生于不同的情景之中。

此次我嘗試以產品的概念思考解釋“男女關系”的問題,也不是妄圖解決身處互聯網的小伙伴的情感問題,而是試圖從另一個角度解釋下產品經理的概念。如果單純從一個產品經理的角度出發,我想說的是“萬物基于產品“!任何事物最終都將以具體的產品形態展示在世人面前,而產品經理就是那個”引薦人“。

愿大家生活開心,感情美美噠!

 

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